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金裕豐科技堅持持續改進與創新的管理思想,不斷推進管理創新、技術創新,探索建立了以“不留缺憾、追求卓越、永求創新”為核心的管理模式,實現了企業全面協調健康可持續發展,建立和完善現代企業制度,充分發揮技術優勢和管理優勢,弘揚“精誠、卓越、創新、和諧、共贏”精神,瞄準當代技術前沿,不斷開發,改進新產品,始終為客戶提供技術和服務,規范管理,誠信經營,樹立了新型高效磁鐵礦選礦設備研發制造的典范。

我們的企業戰略設立了遠景目標并對實現目標的軌跡進行了總體性、指導性的謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。

明確指導性

企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標,明確了企業的經營方針和行動指南,并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策,在企業經營管理活動中起著導向的作用,使企業健康有序發展,取得突破性的成效。

掌控全局性

企業戰略立足于未來,通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析,結合自身資源,站在系統管理高度,對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。

堅持長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考,確立了遠景目標——成為行業內的領軍者,并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,我們做好準備必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程,除根據市場變化進行必要的調整外,制定的戰略通常不朝夕令改,具有長效的穩定性,這樣就保證了發展愿景的長遠性。

增強競爭性

競爭是市場經濟不可回避的現實,也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭,金裕豐科技進行內外環境分析,明確自身的資源優勢,通過設計適體的經營模式,形成特色經營,增強企業的對抗性和戰斗力,推動企業長遠、健康的發展。

完善系統性

立足長遠發展,我們堅持企業戰略確立的遠景目標,并圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標體系。通過競爭環境分析,側重市場與產品,對自身生存和發展軌跡進行了長遠謀劃。

規避風險性

我們正不斷的進行著深入的市場研究,行業發展趨勢的準確預測,設立客觀的遠景目標,各戰略階段人、財、物等資源調配得當,戰略形態選擇科學,這樣的戰略能夠引導我們的企業健康、快速發展。規避了僅憑個人主觀判斷市場,設立目標過于理想或對行業的發展趨勢預測偏差。

鞍山金裕豐科技有限公司鄭重提醒廣大用戶,認準 "金裕豐"品牌專利產品慎重選擇電磁精選機類產品,避免輕信仿效者而造成不應有的損失和后果。磁選柱是由劉秉裕教授發明的,磁選柱自問世以來,受到廣大用戶的青睞與好評,金裕豐品牌磁選柱為用戶創造了效益。近年來市場上出現了金裕豐磁選柱的仿效產品,其品質、性能與金裕豐磁選柱存在著差別,無論是產品的整體設計、從材質的選擇,還是技術參數的設定都無法與鞍山金裕豐選礦科技有限公司生產的金裕豐磁選柱相比,希望廣大用戶嚴格區分偽劣,選擇正宗的金裕豐磁選柱產品,為自己的企業創造出更大的經濟效益和價值。

 
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